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비즈니스 소유자로서 성공적인 원격 작업을위한 팁

6 April 2021

회사가 이미 유연한 근무 정책을 가지고 있거나 도입을 고려하고 있는지 여부에 관계없이 COVID-19로 인해 크고 작은 모든 비즈니스에 전 세계적으로 큰 영향을 미쳤으며 모든 사람에게 가장 널리 퍼진 변화 중 하나는 재택 근무입니다.

Journal of Praxis in Higher Education에서 발표 한 노르웨이 과학 기술 대학 연구에 따르면 유연한 작업에 대한 주장은 다음과 같습니다.

  • 업무 및 가정 생활 상황을 구성하는 데있어 유연성이 향상되면 많은 사람들의 스트레스가 크게 줄어들어 건강이 향상됩니다.
  • 이전에 통근 시간, 특히 긴 출퇴근 또는 회의 간 이동에 사용되었던 시간을 이제 다른 작업에 사용할 수 있으며 결과적으로 업무의 생산성과 품질이 향상 될 수 있습니다 (일부 사람들의 출퇴근 시간은 하루 중 2 ~ 4 시간이 소요될 수 있음). , 더 길고 짧은 경우 대도시의 교통 체증으로 인해 두 배가 될 수 있습니다)
  • 반복적으로 논의 된 한 가지 공통된 주장은 재택 근무 상황이 산만 함을 줄이고 사람들을 더 효율적으로 만들 수 있다는 것입니다.
  • 고용주는 출장 비용과 사무실 공간의 필요성을 줄일 수있는 기회를보고 환영합니다.

관리자 또는 비즈니스 소유자는 이러한 모든 것이 비즈니스에 도움이되어야하지만 원격으로 작업 할 때 직원을 관리하는 데 점점 더 많은 어려움이 있습니다. 다음은 몇 가지 팁입니다.

원격 작업에 대해 팀과 커뮤니케이션

귀하의 팀이 재택 근무를 좋아하든 그렇지 않든 항상 그들과 귀하에게 도전이 될 것입니다. 이러한 문제가 무엇인지 알고이를 극복하려면 팀의 의견을 경청하고 원격 근무 환경을 개선하기 위해 수행 할 수있는 모든 변경 사항을 고려해야합니다.

최고의 사업주들은 건설적인 비판을 듣고 받아 들일 수있는 사람입니다. 직원들이 원하는 것을 듣고 업무 경험을 향상 시키십시오. 그들이 행복할수록 회사의 목표를 향해 일하는 경향이 있습니다. 사업주로서 당신의 임무는 당신의 팀을 회사의 목표를 향해 이끄는 것이며 모든 사람이 같은 페이지에있을 때만 그렇게 할 수 있습니다. 팀이 물리적으로 함께 있지 않다고해서 커뮤니케이션이 부족해야하는 것은 아닙니다.

결국, 사업주는 리더와 같지 않습니다.

팀의 상태를 간단히 물어볼 시간을 정하십시오. 이것은 지식을 제공 할뿐만 아니라 귀하와 직원 간의 신뢰를 구축 할 것입니다. 다음 요점으로 이동합니다.

직원을 신뢰하십시오

원격 팀을 관리하는 것은 어려울 수 있습니다. 직원들이 좋아하는 박스 세트를 빙빙 돌리는 TV 앞에 앉아 있지 않다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 이것에 대한 유일한 대답은 그렇지 않다는 것입니다. 원격 팀을 감독하는 것은 불가능하며 비즈니스 소유자는 상황과 생산성의 원격 작업 통계를 수용하거나 팀을 세부적으로 관리하고 억제 할 수 있습니다.

신뢰는 효과적인 팀을 구축하는 데 필수적입니다. 그렇지 않으면 혁신, 협업, 창의적 사고 및 생산성이 떨어집니다. 비즈니스에 하나의 목표가있는 경우 원격으로 작업하든 사무실에서 작업하든 팀이 함께 작업 할 수 있다는 것을 신뢰해야합니다.

조기에 자주 기대치를 설정하십시오.

사무실에서 일하는 것과 마찬가지로 직원이 자신에게 기대하는 바를 아는 것이 중요합니다. 이것은 모두 통신과 관련이 있으며 원격으로 작업 할 때 대면 통신이 존재하지 않기 때문에 훨씬 더 중요합니다. 집과 사무실과의 물리적 분리가 없기 때문에 원격 근무를 할 때 일과 삶의 균형을 이루기 어려운 경우가 많습니다. 번 아웃을 방지하려면 근무 시간을 명확하게 정의하고 근무 시간 외 이메일 및 전화 회신에 대한 기대치 및 휴식 시간을 명확하게 정의하여 직원이 일과 삶의 균형을 유지하도록 돕습니다. 기대치를 설정함으로써 직원은 근무일을 계획 할 수 있으므로 직장과 가정 생활을 더 쉽게 분리 할 수 있습니다.

목표 설정 및 진행 상황 공유

원격 작업의 문제 중 하나는 연결 끊김입니다. 앞서 언급했듯이 팀이 같은 방에 있지 않을 때는 대면 상호 작용과 그룹 토론을하기가 어렵지만 팀 상호 작용이 불가능하지는 않습니다. 논의하고 싶은 내용을 정확하게 계획하여 화상 회의에 시간을 활용하십시오.

동기 부여는 원격으로 작업 할 때 부족할 수도 있지만 이러한 두 가지 문제를 모두 해결할 수있는 한 가지 방법이 있습니다.

팀 목표가 무엇인지, 어디로 가고 싶은지, 어디로 가고 싶은지 모두에게 상기 시키십시오. 팀으로 일하는 이유를 지속적으로 상기 시키면 동기 부여와 팀 사기가 촉발됩니다. 개인 목표도 중요하며 팀과 연결되며 개인 목표를 아는 것은 팀 목표만큼 중요합니다.

팀이 자신의 목표를 알게되면 긍정적 인 팀을 구성하는 데 필수적인 진행 상황을 공유 할 수 있습니다. 목표를 축하하는 것은 앞으로 더 많은 목표를 달성하기위한 긍정적 인 강화와 격려를 촉발합니다.

불가피하게 재택 근무는 끝날 것입니다. 그러나 리더로서 자신을 상기시켜야합니다. 직원들이 원하는 것은 무엇입니까? 원격 근무가 회사에 효과가 있다면 계속해서 그러한 유연성을 제공하는 것은 어떻습니까?

훌륭한 비즈니스 소유자는 위치에도 불구하고 리더입니다.

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